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Q355B无缝钢管尺寸及允许偏差(无锡豪鑫天真诚信用 双赢便捷)
发布者:无锡豪鑫天钢铁贸易有限公司 发布时间:2022/11/25 阅读:102

总公司领导到首控公司调研。总公司党委书记、董事长靳伟强调,要牢固树立市场化思维,善于运用市场化方式、手段抓改革、谋发展,不断增强企业发展新活力。总公司总经理张功焰要求,首控公司要大胆尝试,积极探索新体制新机制,抓好“十三五”规划的落实。

    调研中,首控公司首先汇报了2015年经营情况及重点项目推进情况、存在的问题和差距、下一步工作措施等;总公司相关部门负责人围绕首控公司下一步的发展提出意见建议。

    靳伟在讲话中充分肯定了首控公司所做的大量工作,希望首控公司再接再厉、攻坚克难,不断取得新业绩,继续为集团发展注入满满的正能量。

    靳伟强调,要牢固树立市场化思维,善于运用市场化方式、手段抓改革、谋发展,不断增强企业发展新活力。要建立完善适应市场化要求的选人、用人机制,用好人才、培养好人才。市场化要体现在有进有退、能进能退上。谁能更好地把握市场规律、行业规律、企业规律,遵循市场竞争法则,做到有进有退、能进能退,谁就能求得更快的发展速度、实现更好的发展质量。

    靳伟强调,要依靠发展进一步凝聚人心、凝聚力量、提振士气,提升企业竞争能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升价值”的目标,坚定信心、迎难而上,扎扎实实把各项工作落到实处。

    张功焰指出,首控公司狠抓基础管理和制度建设,为企业稳健发展打下了很好的基础。在下一步的发展中,首控公司要大胆尝试,积极探索新体制新机制,创新管理模式,既要管好又要管活。要进一步加大工作力度,把基础工作做得更细更实更到位。要挖掘发展潜力,盘活存量资产,抓好“十三五”规划的落实。

    总公司领导许建国、何巍、韩庆、王洪军一同调研。




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治理缺陷,保证精度。设备清扫的目的是为了更好地进行点检,清扫过程也是对设备结构进行分析的过程。在清理打号机时,针对不断出现的故障现象,他们将整体设备进行了解体,不但处理了这个缺陷,还制定出了清扫标准及清扫周期,保障了打号机的常态化管理。

    组织培训,提高技能。推广QTI管理,首先要让岗位职工知道设备的最佳状态,了解设备的主体结构。在设备清扫之前,他们便组织了专题培训,让职工们不光知道去干,还知道怎么去干,明明白白地执行清扫标准。他们还利用炼钢部的自身便利条件,用“以考促学”的方式,不断提升职工的操作技能,为设备保驾护航。

    连铸一区推广6S/QTI管理,两台2150连铸机创出了4个月无计划外停机的好成绩,恒拉速率保持在96%以上,节约设备维修成本100余万元。

近日,股份公司物资供应公司就推进全要素成本管控工作进行动员,进一步提高全员成本意识,创新思维、精准发力、细化路径,深入扎实推进全员、全要素、全过程的成本管控。

    围绕扎实推进全要素成本管控工作,物资供应公司结合今年成本管控目标,对存在的差距和问题进行细致梳理分析,要求各单位要认清形势,明确目标,完善措施,狠抓落实,确保实效。一是要高度重视,强化意识。进一步提高成本管控的思想认识,各单位要通过动员,进一步提高全员成本管控的思想认识,建立“一切成本皆可控,人人为成本负责”的思想意识,全面调动职工的积极性,全面强化成本效益观,把成本费用目标贯彻于生产组织工作的全过程,通过定期分析成本费用完成情况要使干部职工感到压力、看到潜力、增强动力、找到着力点。二是要狠抓细节,注重结果。坚持抓大不放小,既要西瓜又要芝麻,使勤俭节约、反对浪费成为全体职工的应有品质、应尽责任。着重在实物库存消耗、固废综合利用、费用有效控制、资金科学占用等重点环节细化分解,严控各项成本费用,以点带面、全面排查,精心组织、广泛动员,加强沟通、定期通报,营造氛围、严格规范,形成降本增效合力,确保成本管控目标任务的完成。



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