销售热线:13376216888
新闻分类
News Category
联系我们
Contact US
  • 无锡豪鑫天钢铁贸易有限公司
  • 电 话:0510-88264800
        0510-88260900
  • 传 真:0510-88260900
  • 手 机:13376216888
        15261667999
  • 联系人:王立豪
  • 网 址:www.wxggxs.com
  • 地 址:无锡惠山区惠澄大道钢材市场
无锡42crmo无缝钢管180×32可加工切割(豪鑫天)
发布者:无锡豪鑫天钢铁贸易有限公司 发布时间:2022/11/14 阅读:326
要明确抓手,系统推进。以强化成本管控为抓手,形成全要素管理模式,多点发力扭紧“节支阀”。认真执行费用指标支出的事前审批、事中控制、事后分析制度,加大成本过程控制和动态检查力度;强化成本管理的基础工作,扩大成本管理、过程控制的效果。寻找更好的降本路径,系统思考成本管控体系、聚焦关键成本管控目标、协同推进各项成本管控措施、创新成本管控路径、勇于担当坚决推进降本计划,通过成本管控体系建设倒逼公司经营管理能力提升,努力实现效益最大化。四是要夯实基础,构建体系。建立完善的成本费用控制体系,要倡导全员进行成本费用控制,把成本费用分解到每个岗位、每道工序、每位员工的身上,将市场竞争机制引入企业内部管理,让人人都感受到企业竞争的压力;要通过成本费用控制的激励约束机制和考核评价体系,将成本费用控制的结果与个人收入挂钩。要强化绩效考核,突出导向性、科学性和权威性,激发各单位、广大职工的工作热情,形成自觉降低成本、推动工作的强大动力。激发员工学习热情,培养员工创新思维,调动员工积极性、主动性和创造性,提升全员素质,提高岗位和现场管理水平。全体职工要坚定信心,各履其职、各负其责,主动而为。公司集生产销售为一体,常年经销质优价廉的各种材质无缝钢管高压锅炉管合金钢管,16mn无缝钢管,不锈钢管,无锡不锈钢板。适用于工程、煤矿 、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市及国外,产品深得用户依赖。公司常年销售成都钢铁集团、冶钢集团、包头钢厂、宝钢集团、 鞍钢集团、天津大无缝、西宁特钢厂、无锡钢厂、衡阳钢厂等各大钢厂生产的各种无缝钢管及合金管。


无锡42crmo无缝钢管180×32可加工切割(豪鑫天)

总公司领导到首控公司调研。总公司党委书记、董事长靳伟强调,要牢固树立市场化思维,善于运用市场化方式、手段抓改革、谋发展,不断增强企业发展新活力。总公司总经理张功焰要求,首控公司要大胆尝试,积极探索新体制新机制,抓好“十三五”规划的落实。

    调研中,首控公司首先汇报了2015年经营情况及重点项目推进情况、存在的问题和差距、下一步工作措施等;总公司相关部门负责人围绕首控公司下一步的发展提出意见建议。

    靳伟在讲话中充分肯定了首控公司所做的大量工作,希望首控公司再接再厉、攻坚克难,不断取得新业绩,继续为集团发展注入满满的正能量。

    靳伟强调,要牢固树立市场化思维,善于运用市场化方式、手段抓改革、谋发展,不断增强企业发展新活力。要建立完善适应市场化要求的选人、用人机制,用好人才、培养好人才。市场化要体现在有进有退、能进能退上。谁能更好地把握市场规律、行业规律、企业规律,遵循市场竞争法则,做到有进有退、能进能退,谁就能求得更快的发展速度、实现更好的发展质量。

    靳伟强调,要依靠发展进一步凝聚人心、凝聚力量、提振士气,提升企业竞争能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升价值”的目标,坚定信心、迎难而上,扎扎实实把各项工作落到实处。

    张功焰指出,首控公司狠抓基础管理和制度建设,为企业稳健发展打下了很好的基础。在下一步的发展中,首控公司要大胆尝试,积极探索新体制新机制,创新管理模式,既要管好又要管活。要进一步加大工作力度,把基础工作做得更细更实更到位。要挖掘发展潜力,盘活存量资产,抓好“十三五”规划的落实。

    总公司领导许建国、何巍、韩庆、王洪军一同调研。



  • 上一条新闻: 16mn无缝钢管/Q345B钢管厂家325*12价格
  • 下一条新闻: 精密无缝钢管热处理工艺\45钢无缝钢管规格在无锡豪鑫天
  • 返回上级新闻
  • 收缩

    在线客服