这种合作模式下，中联钢的行业和市场数据与找钢网大量翔实的平台交易数据将形成互补，可填补黑色产业链上产业大数据的欠缺，丰富行业数据体系，同时有望借助钢铁产业大数据，进一步打通钢铁企业的MES（制造执行系统）与ERP（管理信息系统），消除企业内部的系统断层和信息孤岛，以产业大数据指导，帮助传统企业从规模化、大批量的生产制造理念转化为小批量、定制化和专项化的服务，进而“两化融合”为物联网形态，最终实现生产服务化。
此外，当下钢铁行业定价体系严谨不足、公正性易遭质疑，缺乏统一的行业标准。作为独立、客观、公正的第三方平台，中联钢市场数据完备，标准体系完善，不参与市场交易，所编制的钢材价格指数及中国铁矿石价格指数（CSI）已在国内外现货市场及金融衍生品清算等中得到应用；找钢网的平台交易数据、交易价格，是现货市场的真实反应。双方合作将有助于钢铁行业在市场定价及行业标准化方面取得进步。
参会人士分析认为，随着技术进步及金融化加速，黑色产业链上各方都期待将生产制造、流通交易、市场研究、数据分析、行业标准、仓储物流、金融服务等诸要素有机地结合起来，并利用产业互联网和产业大数据形成行业生态闭环，提升整个产业链运营系统的效率和可控性。作为产业大数据公司的中联钢与作为产业互联网公司的找钢网，双方合作打开业务协同和潜力互补的空间，也衍生出钢铁行业精准销售的市场机会，在当前钢铁行业去产能的背景下，推动中国钢铁产业链优化进程。
要明确抓手，系统推进。以强化成本管控为抓手，形成全要素管理模式，多点发力扭紧“节支阀”。认真执行费用指标支出的事前审批、事中控制、事后分析制度，加大成本过程控制和动态检查力度；强化成本管理的基础工作，扩大成本管理、过程控制的效果。寻找更好的降本路径，系统思考成本管控体系、聚焦关键成本管控目标、协同推进各项成本管控措施、创新成本管控路径、勇于担当坚决推进降本计划，通过成本管控体系建设倒逼公司经营管理能力提升，努力实现效益最大化。四是要夯实基础，构建体系。建立完善的成本费用控制体系，要倡导全员进行成本费用控制，把成本费用分解到每个岗位、每道工序、每位员工的身上，将市场竞争机制引入企业内部管理，让人人都感受到企业竞争的压力；要通过成本费用控制的激励约束机制和考核评价体系，将成本费用控制的结果与个人收入挂钩。要强化绩效考核，突出导向性、科学性和权威性，激发各单位、广大职工的工作热情，形成自觉降低成本、推动工作的强大动力。激发员工学习热情，培养员工创新思维，调动员工积极性、主动性和创造性，提升全员素质，提高岗位和现场管理水平。全体职工要坚定信心，各履其职、各负其责，主动而为。公司集生产销售为一体，常年经销质优价廉的各种材质无缝钢管，高压锅炉管，合金钢管，16mn无缝钢管，不锈钢管，无锡不锈钢板。适用于工程、煤矿 、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市及国外，产品深得用户依赖。公司常年销售成都钢铁集团、冶钢集团、包头钢厂、宝钢集团、 鞍钢集团、天津大无缝、西宁特钢厂、无锡钢厂、衡阳钢厂等各大钢厂生产的各种无缝钢管及合金管。