炼钢部连铸一区成立了“猛虎”攻关组，精心组织，分工协作，持续推进，从几个方面开展攻关。
选定设备，制订标准。一台连铸机由主体及钢包转台、中间包升降车、引锭杆车、铸坯切割车等附属设备组成。由于这些设备的功能不同，结构各异，因此清理检查的要求也各不相同。“猛虎”小组成员对各种设备进行分析，细化量化6S/QTI标准，把引锭杆车作为QTI管理的样板设备，明确要求达到“漆见本色，铁见光”的保养标准。班组职工主动投入到打造样板区活动中，形成了“以检促扫”“以扫催检”机制。
精心养护，强化管理。提前发现和治理设备隐患，是保证设备功能精度的重要环节。“猛虎”小组在推广QTI管理中，不放过每一个细节，通过蛛丝马迹排查设备隐患。在清扫大包转台过程中，发现转台有润滑设备打压出来的油污，操作人员清扫起来异常费力。他们想出了一系列的治理措施，把大包转台的上半部焊接上刮油刷，在下半部制作一个围挡，让挤压出来的油污集中到一点进行收集，保证了设备的平稳运转。
引进一个专家团队。围绕精深加工、“两化”融合、新一代流程工艺、节能环保等重点领域，精准制定人才需求清单，高点对接国家“两院”院士、“千人计划”等高层次专家团队，以高端人才引领技术创新、产业转型。采取咨询指导、挂职兼职、技术入股等多种方式，提高招才引智实效，形成引进一个团队、形成一个产业的新格局。
建立一个研发机构。聚焦传统产业做优做强、新兴产业加快发展“两个目标”，进一步推进工艺流程优化、产品档次升级、新型产品投产、生态环保提升。引导钢铁企业加大研发投入，与拥有前沿成果的科研院所、高等院校、专业公司共建企业技术中心、工程(技术)研究中心、制造业创新中心、产品质量标准中心等创新平台，以产学研深度融合加快科技成果产业化。
选投一个战略性新兴产业。进军战略性新兴产业，既要立足现有，通过信息化融合、智能化升级、服务化转型，催生新产业、新业态、新模式，又要跨界发展，围绕发展趋势、市场需求、前沿技术，优化投资结构，培育转型新动能。支持钢铁企业退城搬迁、“腾笼换鸟”，结合主导产品、技术基础、产业关联度等实际，优先发展轨道交通装备、机器人、电子及智能仪器仪表、动力电池和节能环保5大新兴产业，以优质新增量调存量补减量。支持钢铁企业通过并购重组、股权投资等多种形式，引进掌握先进技术、高端人才、知名品牌、市场网络和知识产权等优质资源，打通延伸产业链、进军新兴产业、创新商业模式的快捷通道。
实施一个高管培训计划。结合《唐山市企业家培训十年规划纲要(2018-2027)》，以供给侧结构性改革和新旧动能转换、科技创新和战略性新兴产业、互联网经济与商业模式、钢铁冶炼和环保最新技术、管理创新和品牌建设等内容为重点，分层次组织钢铁企业董事长、总经理和二代接班人，参加多种形式培训，引导企业家开阔眼界、更新观念、对标先进，提高创新发展、决策管理、资本运作、市场开拓和国际竞争等综合能力，激发转型发展的内生动力。
钢铁产业是唐山转型升级、动能转换的重点，是建设环渤海地区新型工业化基地的重要支撑。随着供给侧结构性改革纵深推进，唐山钢铁产业既面临市场形势较好、盈利能力增强的正向利好，也面临总量控制、生态环保的刚性约束，正处在由规模扩张向提质增效转进的关键阶段。“四个一”行动旨在引导全市广大钢铁企业进一步学习借鉴津西钢铁主动转型、创新发展，加快传统与新兴并进、跟随到引领转变，实现产能压减、效益不减，产业升级、竞争力提升过程中，所创造的“创新常态化、产品高端化、产业新兴化、管理职业化”四条经验，进一步破除重资源轻资本、重生产轻研发、重当前轻长远等短板制约，推动钢铁企业加快转型升级、进军新兴产业。引导钢铁企业在巩固提升现有主业优势的基础上，以适当的投入开辟新路径、拓展新空间，大力延伸产业链、补强创新链、提升价值链，加快钢铁产业迭代升级，加快新旧动能接续转换。